农业与食品解决方案
品牌认知弱，渠道分散
这个行业的典型问题是：品牌认知弱，渠道分散。很多企业客户在这一步吃亏，不是因为不懂，而是因为太急。项目一旦启动，时间、人力、预算都会推着往前走，等到发现方向不对，调整的代价已经变大。
需要说明的是，这件事没有统一的答案。适合别人的做法未必适合自己，判断标准应该是：这套做法能不能在自己的业务条件下稳定运行。
对于规模不大、人手有限的企业客户，更实际的做法是先把最关键的一条做扎实，其他的按季度逐步补齐，不必一开始就追求体系完整。
我们通常这样处理
产地与产品内容
围绕「产地与产品内容」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
品牌故事与溯源
围绕「品牌故事与溯源」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
区域公共品牌协同
围绕「区域公共品牌协同」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
渠道商招募
围绕「渠道商招募」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
涉及的网络推广与全网营销方向
- 新媒体与社群运营 — 公众号、社群与短视频的日常运营
- 舆情监测与处理 — 及时发现负面信息并做合规处置
- 短视频与内容代运营 — 用视频内容扩大品牌与产品触达
- 网站建设与营销型站点 — 让推广流量有承接页面
常见误区
把手段当目标
上了系统、做了改版、发了内容，就当作事情完成了，却没有回头看这些问题是否真的被解决。
缺少验收标准
交付时凭感觉验收，双方对完成的理解不一致，后续容易产生争议。
忽略使用者的习惯
方案由少数人拍板，实际使用者没有参与，上线后推行困难。